Onze methodiek
Wij zien achterblijvende resultaten en gedoe in de samenwerking als symptomen van een team- of organisatiesysteem dat uit balans is. Wij geloven niet in een quick fix. Die belofte kunnen – ook – wij niet waarmaken. Gebaseerd op onze jarenlange ervaring in coaching en veranderkunde hebben wij een jaarprogramma met een unieke methodiek ontwikkelt die de balans herstelt en de cultuur voor continu ontwikkelen installeert: Feedbackcirkels®.
We laten het team vanuit 7 invalshoeken naar zichzelf kijken. Elke invalshoek daagt het team uit een stap te zetten vanuit de actualiteit naar het hogere doel. We sluiten dus aan, elke bijeenkomst weer, waardoor de opbrengst (en bijvangst) maximaal is. Met deze methodiek wordt continue ontwikkelen de standaard. Parallel aan het jaarprogramma certificeren we interne teamcoaches zodat zij de lerende beweging blijvend faciliteren. Bij ons is het niet: “Wij hebben een probleem en moeten naar een training”. Maar: “Wij ontwikkelen. Punt”
ONDERDEEL 1
Ontwikkeldoel bepalen
Vanuit alle wijsheid en ervaring in het team bepalen we het ontwikkeldoel. Wat is de volgende stap in persoonlijk leiderschap en teamontwikkeling? We durven te dromen, maar zijn ook realistisch, in lijn met de koers van de organisatie.
ONDERDEEL 2
Belemmeringen opruimen
Samen met de teamcoach leren de teamleden de belemmeringen vastpakken die leiderschap en teamontwikkeling in de weg staan. Pas als je samen de belemmeringen vastpakt, kun je ze loslaten.
ONDERDEEL 3
Werkende afspraken maken
Afspraak is toch gewoon afspraak? You wish. Onbewust kan er van alles spelen. De coach maakt dit zichtbaar. Het team leert naast afstemmen op inhoud ook afstemmen op de laag van vertrouwen, intentie en relatie. Het team weet welke plek het binnen het werkveld inneemt.
ONDERDEEL 4
Essentiële vragen stellen
Wat hebben we ons af te vragen om samen met het team vooruit te komen? Een lerende organisatie ontstaat vanuit een vraagcultuur en niet vanuit een aanspreekcultuur. Dus draait PAK het om. Het team oefent en bekwaamt zich in het vragen en ontvangen van feedback.
ONDERDEEL 5
Hulpbronnen kiezen
De teamleden dagen elkaar uit om goede gesprekken te voeren met hulpbronnen binnen én buiten het team. Spannende gesprekken met mensen die belang hebben bij de ontwikkeling van het team. Die bereiden we voor, zodat het team de waarde van haar bijdrage leert kennen.
ONDERDEEL 6
Feedback ophalen
De teamleden plannen de gesprekken in met de gekozen hulpbronnen. Best spannend. Gelukkig staat het team achter je en voel je de wijsheid van alles wat je tot nu toe hebt geleerd. De teamcoach blijft tijdens dit onderdeel op de achtergrond, maar is bereikbaar voor begeleiding.
ONDERDEEL 7
Ontwikkeling oogsten
Wat leren we van alle opgehaalde feedback? Wat kunnen teamleden elkaar bieden in de ontwikkelbehoefte? We vieren de successen, zowel de geplande ontwikkeling als alle bijvangst.
Doorontwikkelen
We stappen met een aangescherpt doel de volgende cirkel in. Werken met Feedbackcirkels® is circulair en gaat daarmee dus verder dan een eenmalige interventie. Ze zorgen ervoor dat ontwikkelingsgericht samenwerken duurzaam zichtbaar blijft in het dagelijkse werk.
